Tijdens het samenstellen van het manifest, werd snel duidelijk dat er een partij nodig was die de betrokken organisaties met elkaar zou verbinden. Dat werd TallKing Quarter, een adviesbureau dat oplossingen aandraagt voor de ontwikkeling van zorgzame buurten en woonomgevingen, waar Sjaak den Heijer als associate aan verbonden is:
“We zijn er om op bestuurlijk niveau partijen te verbinden, maar ook om ervoor te zorgen om het een en ander in beweging te krijgen, om hands-on aan de slag te gaan.”
“Zoektocht die steeds meer vorm krijgt”
Aangezien het manifest in 2022 al getekend was en Sjaak vanaf april 2023 begon, startte hij eerst met een uitgebreide verkenning: “Op basis daarvan heb ik samen met de trekkers van de vier actielijnen, Mirjam van Beek (Gemeente Haarlemmermeer), Yvonne van Veen (Eigen Haard), Paul Tuijp (Ymere) en Ilse Potma (Amstelring) de plannen geconcretiseerd. In het realiseren van de plannen werken de trekkers van de actielijnen samen in een team van medewerkers uit de verschillende aangesloten organisaties.”
Daarbij licht Sjaak toe: “Ik heb eerst gekeken waar we nu staan en dat allemaal in kaart gebracht. Het was aan mij de taak om de ruim 15 hele verschillende partijen bij elkaar en in beweging te krijgen en het vuurtje brandend te houden. Zónder daar heel erg druk op te zetten. Het is een zoektocht die steeds meer vorm krijgt.”
Gemeenschappelijkheid creëren door middel van communicatie
Naast het samenbrengen van de betrokken partijen, werden Sjaak en zijn team gevraagd om mee te denken over een communicatieplan. Dit plan is er inmiddels, er is een communicatiemanager aangesteld, er staat een website met artikelen over inspirerende projecten.
“De communicatie loopt parallel aan overleggen, persoonlijke gesprekken en evenementen. Dit zorgt voor samenhang tussen alles wat we doen.”
Toekomstvisie samenstellen voor inclusieve wijken
Sjaak werkt ook aan het ontwikkelen van een visie op inclusieve wijken. De gesprekken hierover lopen nog. Hij hoopt dat in Haarlemmermeer wordt toegewerkt naar het realiseren van inclusieve wijken. Volgens de programmamanager is het hierbij nodig om traditionele concepten los te laten. “Je wil voorkomen dat je zomaar begint met bouwen van een woonwijk op een nieuwe plek. Het zou helpen om vooral beter na te denken wat zo’n wijk specifiek te bieden heeft”.
“Het zou in de genen van de organisatie moeten zitten om al bij het ontwerp van de wijk na te denken om verschillende elementen samen te brengen.” Hierbij doelt Sjaak op participatie, activiteiten en woonvoorzieningen voor mensen met een zorg- of hulpvraag.
Concrete initiatieven
“We willen dit jaar een aantal concrete initiatieven van de grond krijgen. In de actielijnen wordt aan verschillende initiatieven gewerkt. De ontwikkeling daarvan kan via deze website gevolgd worden. Wij hopen dat de communicatie daarover aanstekelijk werkt en dat het andere organisaties stimuleert en inspireert om bij die initiatieven aan te sluiten.”
Het voornaamste risico van het project is dat er weinig van de grond komt. Daarom zoekt Sjaak met het regieteam naar een andere vorm. Beginnen met concrete initiatieven, kijken wat werkt en wat niet werkt en vandaar uit de volgende stap maken. Sjaak: “De uitdaging en kunst is om naast de verschillen ook een gemeenschappelijkheid te creëren en vertrouwen te krijgen. In het programma is gekozen voor een aanpak om al werkenderwijs stappen te zetten in het waarmaken van de ambitie. Dat kan alleen als er voldoende tijd en ruimte is om te werken aan de verschillende initiatieven. De website, inspiratieontbijten en andere nog te organiseren events zijn bedoeld om dat vuurtje brandend te houden en verder aan te wakkeren.”
“Het zou mooi zijn als er na het vele praten met elkaar en al het papierwerk, daadwerkelijk drie of meer initiatieven van de grond zijn gekomen. Deze projecten dragen dan niet alleen bij aan het realiseren van de ambitie, maar het zal ook energie geven en naar meer smaken.” vertelt Sjaak.
